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本網(wǎng)訊 2月12日，蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李曉明深入望云分公司就安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。副總經(jīng)理李建國(guó)、郭朋星，防突副總工程師趙國(guó)忠一同調(diào)研。

    李曉明在安全生產(chǎn)指揮中心通過(guò)監(jiān)控大屏實(shí)時(shí)查看了井下各工作面安全生產(chǎn)情況，同時(shí)深入洗煤廠集中控制中心及跳汰車間，詳細(xì)詢問(wèn)了解洗選工藝流程并實(shí)地查看了生產(chǎn)情況。

    在隨后召開的座談會(huì)上，李曉明聽取了該礦2021年安全生產(chǎn)、2022年指標(biāo)測(cè)算、疫情防控、近期主要工作安排及人力資源等情況匯報(bào)，對(duì)該礦2021年取得的成績(jī)給予充分肯定，就匯報(bào)中涉及到的一些安全生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入了解并提出具體要求，井下智能化設(shè)備（掘錨一體機(jī)）在強(qiáng)化平行作業(yè)、提高安全系數(shù)、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度基礎(chǔ)上要深度挖潛，在提高效率上下功夫，最大限度提高單進(jìn)進(jìn)尺；新工作面要探明地質(zhì)情況，特別是對(duì)構(gòu)造疑似區(qū)要認(rèn)真鉆探清楚，做到心中有數(shù)，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)；一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)審工作要周密組織，加快推進(jìn)，為下一步產(chǎn)能核增夯實(shí)基礎(chǔ)，確保礦井可持續(xù)發(fā)展。

    針對(duì)近期工作重點(diǎn)，李曉明強(qiáng)調(diào)，安全方面要時(shí)刻繃緊安全弦，常念安全經(jīng)，尤其在當(dāng)前“兩節(jié)”“三會(huì)”特殊時(shí)段，更要把安全工作確確實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)刻刻放在心上、抓在手里、講在口上、落實(shí)在行動(dòng)上，這是一切工作的根本；生產(chǎn)方面要重點(diǎn)防治隱蔽致災(zāi)因素，防治水要以疏排為主、封堵為輔，防滅火要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防滅火措施，特別是加強(qiáng)原煤工作面生產(chǎn)、地面篩分及儲(chǔ)存過(guò)程管控，要優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高掘進(jìn)、回采效率，同時(shí)要采用一些新的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，通過(guò)不斷降低勞動(dòng)強(qiáng)度提升員工的獲得感；經(jīng)營(yíng)方面在提質(zhì)增效上下功夫，倡導(dǎo)“算賬文化”算好“經(jīng)濟(jì)賬”，要起到契約化管理的標(biāo)兵及標(biāo)桿作用，一如既往做好成本管控、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作。同時(shí)要積極落實(shí)集團(tuán)公司“六定”改革決策，集中精力做好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，積極對(duì)標(biāo)對(duì)表，解決一些制約發(fā)展難題，在過(guò)去取得成績(jī)的基礎(chǔ)上做得更好，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大的勝利召開。